新亚书院的校训与学规，梁英伟奉为做人处事的座右铭。
现为港中发展集团有限公司主席兼董事总经理的梁英伟（73 新亚工商管理），是一位才德兼备的慈善企业家。他不仅在工商界成就斐然，更以赤诚之心投身公益，长年无私奉献，回馈社会与国家。梁校友深爱培育他的母校——中文大学，视新亚精神为人生座右铭。他自1994 年起出任新亚书院校董、由2007 年担任中大校董会成员至今，并曾领导中大五十周年校庆筹备委员会及参与新亚书院六十周年院庆督导委员会。他慷慨捐资兴建梁英伟体育馆、英伟健身室及孔子像，成立梁英伟基金及梁英伟奖学金等，并大力推动新亚书院学长计划，扶掖后进，薪火相传。今期让我们走近这位长情校友，听他娓娓道来如何以一颗温热的心，报答母校、回馈社会、奉献国家；如何把新亚精神，一代代传下去。
问： 当年投考中大是否竞争激烈？选择新亚书院是否有特别原因？
答： 从未仔细想过当年竞争有多激烈，为了这次访问，我特别做了一些资料搜集和粗略推算。以今届DSE 为例，考生约5.8 万人，对比香港约720 万人口，比例约0.8%。八间大学共收生约两万人，即每百名考生有34 位能考进大学。回到1969 年，香港人口仅400 万，若比例相若，则约有3.2 万人适龄入大学，而当年只有中大与港大，各收500 人，大约每百名考生仅三位获录，竞争确实激烈。中学时我已热衷于阅读德国哲学家尼采的著作，更仰慕钱穆、唐君毅、牟宗三等新儒家大师。当时新亚被誉为儒学重镇，书院风骨直扣我心，我毫不犹疑选了它。
问： 在中大读书时，有甚么难忘的人和事？
答： 当年新亚书院毕业人数约140人，每个学系只有八至十人，彼此关系十分亲密。在宿舍里时常碰面，上下两届的师兄姐弟妹全都认识。最难忘的是，当年读工商管理跟今天很不一样，三四年级的毕业试更要考九份试卷，从市场学、会计、财务管理、统计学到运筹学都有，甚至工厂管理也在考试范围内，要学机械排程和流量控制，任何一科不合格都无法毕业。至于难忘的人，一定是我的恩师闵建蜀教授。毕业多年我们一直保持联系，每年圣诞，同学都会跟老师聚餐，天南地北谈论世界经济。教授投资特别出色，当年教我们市场学并非空谈，而是真正实践在市场上，预测外汇及股票市场走势尤其精准。
问： 读书以外，当年最大的兴趣是甚么？
答： 中学时我玩乐队，电结他等不同乐器都有涉猎。来到中大新亚书院后，风气有所不同。当时农圃道校舍有片圆亭草地，大家喜欢在那里弹结他唱民歌，我也加入了民歌团。记得新亚73 年毕业五十年同学重聚晚会，我与五位同届同学重聚台上，包括在公关界无人不晓的郑丽敏（73 新亚新闻学），一起合奏了八首歌，怀念青葱岁月，温馨而难忘。此外，我中学时已是游泳校队，升读中大后亦继续入选校队，也曾参加过大学四角赛。
梁英伟（左三）与1973 年毕业校友于2023 年金禧重聚，组织「流金乐韵贺金禧」表演，演绎多首中英文金曲，赢得满场掌声。
问： 毕业后没多久便与胞姊创办玩具厂，是否一早已有创业的打算？后来又是甚么契机创办爱美高？
答： 胞姊当时从事出入口业务，而香港正值「亚洲四小龙」的蓬勃年代，机遇处处。鉴于人工成本考量，美国将制造业外判至日本，但日本的成本亦逐渐上升，于是转移至香港等地。我修读工商管理时学习过工厂管理，胞姊认为出入口生意不及自设工厂来得稳健，若能自行设计独家款式，更可提升竞争力。她征询我的意见，我大胆答允与她合资创办玩具厂。当时我刚毕业，资金有限，主要靠投资股市所得。记得我毕业那年股市在1,700 点，翌年跌至150点，我便在低位购入几只公用股，从而获得第一笔创业资金。
玩具厂成立后，我负责营销，走遍世界各地推广产品。在一次中东展销会上结识了刘銮雄，我们惺惺相惜，他十分欣赏我办厂的能力，并提出合作。于是我们在1978 年共同创立爱美高，于黄竹坑设立逾万呎厂房，我主理厂内事务，他则专注市场推广。同年，我亦与另一位拍档创办威发国际。1983 年，我运用工管课程所学，亲自筹划爱美高上市；1992 年，威发国际亦顺利上市，之后我又协助胞姊的公司完成上市。1986年，我决定抽身离开所有合资生意，成立个人公司，专注于独立发展，走自己的路。
问： 在创业的路途上，你遇到甚么挑战？最后又如何克服？
答： 表面看来一切顺利，实质上遭遇过不少困难，其中一盘生意甚至出现周转不灵。那时我就想起新亚精神——「手空空，无一物」、「艰险我奋进，困乏我多情」，咬紧牙关挨过去。那次教训令我日后谨记千万别过度借贷，宁愿生意慢慢增长，做人做事切忌太进取，一旦超出个人承受能力， 很容易出事。我向子女及下属也传授这个道理：做生意借贷不能多于总资产的12%，实在见过太多人因过于进取而招致损失。
另一次有惊无险的经历，是我成为首个去日本收购工厂的香港人。那间暖炉工厂面临破产，我打算去执平货，对方竟然派江湖人物来谈判。我很记得晚上要去他们开设的酒吧，一见面他们就将两大袋钞票放在枱面，展示财力。当时有日本律师陪同，一直聊到凌晨三点。大概那时年轻无所畏惧，慢慢跟他们谈到共识，为人生添上一次有趣体验。
问： 由制造业拓展至房地产投资，当年为甚么有这个转变？从事房地产投资多年，有甚么成功秘诀？
答： 我曾涉足多个行业，早年工厂曾生产电风扇、电脑，后来也经营过皮草、成衣、金属啤压工模等不同类型的产品。之所以不断尝试，是因为我深知每种产品都有其生命周期，一旦开始式微，便意味着周期走到尽头，这时必须懂得抽身离场，不可一味死守，做生意最重要是懂得「放手」。
至于踏足房地产，起因是香港生产成本开始上涨，我跟随其他厂家回内地设厂，在东莞有自己的厂房。眼见当地人对地产没有认识，我便从香港请来律师，将香港惯常使用的地产文件翻译后，交予东莞市房管部主管，然后用合理价格收购土地，开始进军内地房地产市场。后来地价不断攀升，远超当地人收入水平，甚至已高出警戒线，我就开始清货。到内地房地产去到最高位时，手头上持有的单位已所余无几。这并非眼光独到，而是有数据支持：任何地方包括香港的房地产周期也是一样，楼价高时，每月供款金额高过市民平均收入五成时，必然出事。宁愿赚少一点也要离场，房地产跟其他产品一样，总有周期。
梁英伟对古董车甚有研究，2005 年担任香港珍藏车协会创会会长至今。
问： 除了事业上的成功，在慈善工作上亦不遗余力，是甚么推动您去行善？
答： 新亚精神一向强调「爱己及人」，仁义礼智信以仁为首，而「仁」的核心便是关爱。钱穆先生在《新亚学规》中提出「爱家庭、爱师友、爱国家、爱民族、爱人类」，这句话一直深深影响我。当自己有能力时，自然希望能帮助更多有需要的人。1993 年，梁秉中院长邀请我出任新亚书院校董，同年我们共同创办「关怀行动」，我担任副主席并捐款支持，为贫困及残疾人士提供医疗服务，至今已持续三十多年。
我一直支持中大及新亚书院的工作，在新亚书院成立了「梁英伟基金」，每年提供奖学金及资助学生外出交流。2007 年起我出任新亚书院校董会主席，任内积极推动「紫霞楼」及「梅云堂」两座宿舍的筹款工作，以及扩建学生饭堂「云起轩」。由筹款到设计规划，我都亲身参与。现时书院环境变得宽敞舒适，皆因我们见到新亚收生愈来愈多，各方面设施都需要扩建来配合。
问： 捐款以外，您亦关心社会及教育问题，能否谈谈您这方面的工作？
答： 2004 年我与一班热心人士创办「我爱香港协会」。起初我亲笔撰写时事分析和品德教育文章，放在协会网站上，直至近年才搁笔，转而集中推动社会及教育服务。
社会服务方面，我们主力支援300多个㓥房家庭。当中不乏单亲家庭，由母亲独力抚养子女，甚为艰难。她们即使领取综援，生活也捉襟见肘，我们不仅提供经济援助，也关注他们的情绪健康，我们集合了几位医生及心理治疗师，并与中大精神科合作，为患有抑郁症的妈妈及有特殊教学需要（SEN）的子女，开设讲座及面诊，协助治疗情绪病，并协调子女的学习情况。
教育方面，协会着重弘扬中华文化美德。踏入AI 年代，协会透过赛事鼓励中小学生用AI 制作影片，以有趣角度诠释中华美德。这背后也是新亚精神的体现，当年钱穆、唐君毅、牟宗三等新儒家，正是以华为本吸纳西方思想，以当代手法演绎儒家。今天我们需要有崭新的想法，与时并进，才能将中华美德传承至下一代。
此外，我正筹备明年七月举办的国际论坛，由新亚书院牵头，与文学院及教育学院合办，云集美国、欧洲、东南亚及国内知名学者，探讨如何在现今社会弘扬与实践中华美德，进一步彰显中文大学的价值与定位。
问： 多年来您积极参与书院及大学的发展与管治工作，见证母校在不同阶段的成长与蜕变。回顾这段历程，甚么最令您感到欣慰？对于年青一代有甚么寄语？
答： 我担任中大校董将近二十年，深深感受到现时校董会主席、校长及常务副校长均全力以赴，竭诚推动大学发展。在他们的努力下，中大于短时间内在QS 世界大学排名中跃升十多位，位列全球第18 名，成就是有目共睹的，令我倍感欣慰，也让我对母校的未来充满信心。
至于对年青一代的寄语，我借用新亚校训中的一句：「求学与做人，贵能齐头并进，更贵能融通合一。」求学是专业知识的追求，做人则是品德修养的培育，两者缺一不可。若只专注于专业而忽略品格，便可能误入歧途。举例而言，医生若只顾赚钱而不重视仁心仁术，可能会成为害人失德的医者。专业与品德必须融通合一，才能真正成为有益于社会的人才。
新亚书院梁英伟体育馆以其名字命名，以志梁校友（前排右五）对书院的鼎力支持。
访问原文：《中大校友》季刊第一百二十七期．中大校友事务处 2026
网上阅读《中大校友》9月号
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