早年曾留学法国的曾慧莉，在设计其中一幢学生宿舍时引入法国文化气息，在单位摆放梵高画作及木系家具。
香港地少人多，私人住宅租金近年持续高企，对于远道来港升学的留学生而言，首要解决的必定是住宿事宜。曾慧莉（98 逸夫工商管理 / 05 研究院工商管理）早于2012年看准市场需要，成立安怡居有限公司，将旧楼翻新成为留学生宿舍，发展至今共有15 幢宿舍，提供过千个床位。最近她亲自送儿子往加拿大升学，「作为父母，亲身送子女留学，才完全体会到选择宿舍的痛点，也促使我思考如何做得更好。」
「安怡居」这个名字看来不算特别，原来是要用普通话来念的，「『 安怡』跟『 安逸』以普通话念起来发音相近，起初改名时觉得『安逸』有点慵懒，因此改为『安怡』，希望学生来到能安心居住。」以普通话来取名，曾慧莉（Venny）不讳言是看中内地生的需求，「公司另外两位创办人，都是我读中大MBA 时的同学，我们经常回母校参与活动，发现内地生人数愈来愈多，与他们倾谈了解到他们租屋遇到的各种烦恼。」
定期举办不同活动，让安怡居的住客互相认识，协助初来港升学的学生扩阔社交圈子，更快融入香港生活。
有学生曾被无良中介欺骗，付了钱却没地方住；即使成功租屋，却因为短租缘故，业主对单位问题诸多推搪、不愿维修，「我听过有学生最终忍受不来，私下出钱维修，也有学生买床后，才发现睡房太小放不下，结果长期睡在客厅，诸如此类的问题多不胜数。」
一星期十个单位全数租出
听闻内地生的租屋困境后，三人萌生将问题转化为商机的念头，「他们两人都有正职，而我当时是全职妈妈，正准备迎接第二个小朋友，所以起初只视之为试验项目，将我们手头上的十个单位拿出来试租，连公司网站也是我自己做的，谁知短短一星期内全数租出，令我们认真思考创业的可行性。」
作为正式生意，他们觉得原有模式未必行得通，始终出租物业分布于不同楼宇，很难集中管理，于是集中物色一些丢空多年的单幢楼，「过程一点也不简单，首先要考虑物业位置是否邻近大学，然后要游说业主将整幢物业交由我们承租。这些物业丢空多年的原因，大多是业主已有太多物业在手，无暇打理，而且他们一般也很怕麻烦，所以要打动业主，需要很大诚意。」
本来残旧失修的旧楼（左），经装修及翻新后（右），成为学生的安心居所。
最后他们成功在佐敦广东道找到一幢五层高的唐楼，为安怡居打响头炮，「起初接手时，整幢大厦根本不适合居住，连窗门也欠奉，还有漏水的问题，我们为唐楼做了大规模翻新，改建成提供50 间房间的宿舍，并与业主签订三年包租合约，胆粗粗开展了这盘生意。」
高效率管理 贴心生活支援
曾校友坦言成立第一幢宿舍，交的「学费」是最贵的，后来慢慢掌握了经营之道，并成功向政府申请物业管理人（PMSA）牌照，以及成为各间院校学生事务处的推荐服务供应商，「学生事务处是我们最大的租客来源，当然也有不少旧租客转介师弟妹入住。安怡居能做到有口皆碑，原因是我们不只提供房间硬件，也会为学生筹办迎新、行山、单车、就业讲座等活动，促进学生交友联谊。此外，宿舍每星期定期进行深层清洁，如有任何维修问题，48 小时内会有人跟进处理，让学生们真正住得安心。」
除了翻新室内空间外，宿舍亦会翻新外墙，务求全面活化整幢楼宇。
目前安怡居的住客以内地生为主，亦有两成多学生来自欧美、非洲及一带一路国家，「世界上确实难以找到另一个城市，像香港般弹丸之地却拥有五所位列全球百大的大学，加上政府推动『留学香港』品牌，每年持续放宽大学外来学生的收生比例，对宿舍的需求只会有增无减。」对于去年政府推出「城中学舍」计划，容许商厦或酒店申请改装成学生宿舍，曾慧莉赞好，「我们也有参与计划，并成功将商厦改装，始终每年有几万人来港留学，宿舍供应仍未能完全满足市场需求。不过有同业尝试将酒店改装，但由于涉及较高的成本，房间月租差不多要达一万五千至一万六千元才能回本，我们最贵的单位也只是月租一万二千元，而且由酒店改装的宿舍还未必设有独立厨厕。相比之下，学生宁愿以相若租金租住私人楼宇，以换来更大的生活空间。」
能够成功营运安怡居，曾校友说感激中大的栽培，「除了因为参加母校活动启发我去创业，最重要是让我结识了两位好同学，否则单凭一己之力很难做到。工管课程授予的知识也很重要，当年所学到的会计知识，今时今日仍在运用，而且让我全面认识商业营运的模式，学懂如何好好管理一间公司，真正是学以致用。」
曾慧莉小档案
- 1998年 香港中文大学工商管理学士
- 2005年 香港中文大学工商管理硕士
- 2012年 安怡居联合创办人及执行董事
访问原文：《中大校友》季刊第一百二十七期．中大校友事务处 2026
网上阅读《中大校友》9月号
pdf版本：https://alumni.cuhk.edu.hk/communication/cuam/202609/
揭页式ISSUU版本：https://www.alumni.cuhk.edu.hk/magazine/issuu/